最終確認日:2026年11月10日

Risk & Insurance
商品事故の賠償と、交換・回収費用は別に確認する
事業を始めると、売上や集客だけでなく、事故、損害賠償、情報漏えい、休業、従業員のけが、商品トラブルにも備える必要があります。
事業者向け保険は、他人への賠償、自社の設備・在庫、休業、従業員のけがなどで必要な補償が変わります。PL保険を選ぶときも、購入者への賠償だけでなく、商品自体の交換や回収費用がどこまで対象か確認してください。
事業者向け保険で考える主なリスク
保険の種類名から入るより、起きる事故から見た方が判断しやすくなります。店舗での事故、商品事故、情報漏えい、自社の設備損害、働く人のけがは、それぞれ確認する保険が異なります。
| リスク | 起きる例 | 関係しやすい備え |
|---|---|---|
| 人や物を傷つける | 店舗でお客様が転倒した。作業中に取引先の設備を壊した。 | 施設賠償責任保険、請負業者賠償責任保険など。 |
| 商品・製造物で損害が出る | 販売した食品で体調不良が出た。輸入雑貨の欠陥でけがをした。 | PL保険、生産物賠償責任保険、リコール費用の備え。 |
| 情報が漏れる・止まる | 顧客名簿が漏えいした。ランサムウェアで業務データが使えなくなった。 | サイバー保険、情報漏えい補償、セキュリティ対策。 |
| 店舗・設備・在庫が壊れる | 火災、水漏れ、台風、盗難で店舗や商品が使えなくなった。 | 火災保険、店舗総合保険、動産保険、休業補償。 |
| 働く人がけがをする | 従業員が仕事中にけがをした。通勤中に事故にあった。 | 労災保険、上乗せ労災、傷害保険、労務管理。 |
所得補償と事業の休業補償:止まった原因で選ぶ
同じ「仕事を休む」でも、本人が病気で働けない場合と、火災で店舗が使えない場合では確認する補償が異なります。保険名だけで判断せず、事故の原因、誰の損失か、何を支払う契約かを合わせて確認します。
| 起きたこと | 確認する主な備え | 対象と考えてはいけないもの |
|---|---|---|
| 仕事と無関係の病気で、事業主が療養のため働けない | 所得補償保険・長期の就業不能に備える保険等 | 注文減少だけによる売上不足。商品ごとの就業不能の定義や免責期間を確認する。 |
| 火災・水漏れ等で店舗や設備が損害を受けて営業できない | 事業の休業補償・利益保険等 | 設備の修理代だけで、休業中の利益や固定費も全て補償されると思わない。 |
| 仕事中の事故で経営者が負傷した | 条件に合う労災の特別加入、民間の補償 | 従業員の労災加入だけで社長本人も対象になると思わない。 |
| けがも設備損害もなく、客数や受注が減った | 資金繰り計画・取引条件の見直し | 一般の所得補償や休業補償から、売上の減少分がそのまま支払われると思わない。 |
本人の所得補償で確認すること
所得補償保険は、病気やけがで医師の治療を受け、契約で定めた仕事に従事できない状態などが対象です。入院だけでなく自宅療養の扱い、別の仕事ができる場合の判定、持病・精神疾患等の対象範囲は契約によって異なります。申込み時は健康状態や職業等の告知を正確に行います。
免責期間は保険金が支払われない期間、てん補期間は支払いを受けられる期間の上限です。短い休業を貯蓄で賄うか、長期の休業に備えるかを決めて比べます。月額の保険金には所得に応じた上限等があるため、必要な生活費をそのまま契約額にできるとは限りません。
店舗・設備の休業補償で確認すること
対象となる火災等で営業が止まった場合の利益損失や、休業中にも発生する費用への備えです。対象事故、水災・地震等の扱い、休業日数や支払限度、復旧までの期間の定義を確認します。食中毒・感染症による休業などは、商品や特約、事故・命令等の条件によって対象が異なります。
飲食店なら「店主の病気で休む」「厨房火災で休む」「食中毒で休む」の3場面を分けて見積もり先に伝えます。毎月の生活費と、家賃・人件費等の事業固定費も分け、手元資金で何か月賄えるかを計算してください。
見積もり・請求時に揃える資料
- 本人の職業・具体的な作業、直近の所得を確認する資料、既存契約。
- 店舗の所在地・建物や設備の状況、月別売上、家賃・人件費などの固定費。
- 所得補償なら医師の診断や就業不能期間、事業の休業補償なら事故写真・損害状況・休業日・復旧見込みなど、契約で求められる請求資料。
加入前に「自分の想定したこの休業で、どの費用がいつからいつまで対象になるか」を書面で確認します。事故後の連絡期限や資料は契約ごとに確認し、再開を急ぐ場合も安全確保と損害記録を先に行います。
所得補償・休業補償の確認先
PL保険は、商品と引渡し後の仕事による賠償を確認する
PLはProduct Liability(製造物責任)の略です。PL保険は、製造・販売した商品や、終了・引渡し後の仕事の結果によって、他人がけがをしたり他人の物が壊れたりし、事業者が法律上の損害賠償責任を負う場合の備えです。作業中の事故は、施設賠償や請負業者賠償などの対象業務も確認します。
製造物責任法の責任を負う対象は、製造・加工・輸入を業として行う者や、製造業者としての表示などをした者です。通常の販売業者が一律に対象になるわけではありませんが、自社ブランドや輸入品では該当する可能性があります。販売に伴う責任や、保険が対象とする業務は、法律の対象者と別に確認が必要です。
製造物責任法自体はPL保険への加入を義務付けていません。取引先や出店先から加入を求められる場合は、契約に指定された補償・限度額も確認します。法的な責任の判断に迷う場合は弁護士に相談します。
| 事業・事故の場面 | 相談時に伝える内容 | 区別する補償 |
|---|---|---|
| 飲食店の持ち帰り食品 | 店内飲食・持ち帰り・通販の範囲、調理と仕入れ、保管方法 | 食品による対人賠償と、営業停止・休業による自社の損失 |
| 自社ブランドの雑貨をEC販売 | 製造委託先、輸入の有無、販売地域、商品とロットの管理 | 購入者のけが・他の物への損害と、商品交換・回収費用 |
| 訪問作業中に顧客の家具を破損 | 作業内容、作業場所、作業対象、預かり品や借用品の有無 | 作業中の賠償、管理している物の損害、作業対象そのものの損害 |
| 引渡し後に施工不良で損害が発生 | 工事内容、引渡し日、外注の範囲、事故が起きた場所 | 完成作業による対人・対物賠償と、施工箇所のやり直し費用 |
保険金の支払いには、事故原因、法律上の責任、対象業務、事故の時期・場所などの条件があります。補償名が同じでも、特約や対象外条件まで照合してください。
購入者への賠償、商品の交換、回収費用は別に確認する
ECショップが販売したマグカップの取っ手が外れ、購入者がけがをした場合、治療費などの賠償、カップの交換、同じロットの回収で確認する補償が異なります。
| 負担が生じる場面 | 確認する費用 | 契約で確かめる点 |
|---|---|---|
| 購入者がけがをした・他の物が壊れた | 法律上の損害賠償金、弁護士・訴訟費用など | 対人・対物賠償の範囲、限度額、自己負担、費用支出の事前同意 |
| 事故の原因となったカップを交換する | 商品自体の交換・修理、返金など | PLの基本補償で当然に支払われるとは限らない。製品自体の補償、対象となる事故、返品・保証の条件 |
| 同じロットの商品を回収する | 購入者への連絡、回収・廃棄、代替品など | リコール補償の有無、対象品目、回収を始める条件、対象費用と期間 |
東京海上日動の「超ビジネス保険」では、生産物・完成作業事故とリコール事故を別の補償として案内しています。損保ジャパンの国内PL保険も、製品自体やリコール費用の補償に追加の条件があります。「PLに入っているから交換も回収も全部出る」と考えず、見積書の補償欄と約款を照合します。
けがや他の物への損害がなく、カップ自体の不具合だけなら、製造物責任法に基づく賠償とは別に、売買契約や製品保証の責任を検討します。返品・交換の連絡体制は配送・梱包・返品対応も確認してください。
店舗や現場作業は、施設・作業中の事故を考える
店舗、サロン、教室、イベント出店、訪問作業、工事、配送などでは、商品そのものではなく、場所や作業中の事故が問題になります。
| 事業の形 | 想定する事故 | 先に整えること |
|---|---|---|
| 店舗・サロン | 床での転倒、施術中のけが、設備の不具合、預かり品の破損。 | 同意書、注意事項、店内導線、清掃、事故時の連絡手順。 |
| 飲食・食品販売 | 食中毒、アレルギー表示、異物混入、配送中の品質低下。 | 衛生管理、表示、保存温度、ロット管理、クレーム対応。 |
| 訪問サービス | 訪問先の家具や設備を壊す、鍵や個人情報を扱う。 | 作業範囲、持ち物、写真記録、報告書、契約書。 |
| イベント出店 | 仮設設備の事故、火気、混雑、現金・端末の紛失。 | 出店規約、電源、火気、動線、決済端末、責任範囲。 |
サロンや店舗型の事業では、エステ・ネイルサロン開業や問い合わせ・クレーム対応もあわせて確認します。
サイバー保険は、保険だけでなく対策とセットで考える
顧客情報、予約情報、請求書、契約書、従業員情報、ECの注文データを扱うなら、情報漏えいやシステム停止も事業リスクです。
サイバー保険は、情報漏えいやサイバー攻撃による費用に備える候補です。ただし、保険に入るだけでは不十分です。パスワード管理、二段階認証、アクセス権限、バックアップ、退職者アカウント削除、取引先への連絡手順まで整えます。
| 場面 | 起きる問題 | 保険以外に必要な対策 |
|---|---|---|
| 予約・顧客管理 | 顧客名、電話番号、来店履歴が漏れる。 | アクセス権限、端末ロック、共有範囲、退職時の権限停止。 |
| EC・問い合わせ | 注文情報、メール、住所、問い合わせ内容が外部に出る。 | 管理画面の二段階認証、パスワード管理、担当者の限定。 |
| 会計・請求 | 請求書、振込先、取引先情報が改ざんされる。 | 承認フロー、振込先変更の確認、クラウド会計の権限管理。 |
| AI・外部サービス | 契約書や顧客情報を不用意に入力する。 | AIに入力してよい情報のルールを作る。 |
見積もりは、事業内容と補償条件を揃えて比較する
PL保険の保険料は、商品・仕事の種類、売上高、限度額などで変わります。金額だけを比べる前に、各社へ同じ事業情報を渡し、次の7項目を見積書・補償明細で確認します。
| 比較項目 | 確認する質問 |
|---|---|
| 1. 対象業務と被保険者 | 店内営業、通販、イベント、輸入、外注を含むか。補償を受ける事業者は誰か。 |
| 2. 商品・作業の範囲 | 扱う商品名、用途、製造・加工・販売の役割が契約に反映されているか。預かり品や作業対象はどう扱うか。 |
| 3. 地域と時期 | 国内・海外販売や海外訴訟の扱いはどうか。事故発生時と賠償請求時のどちらが基準か。契約開始前に販売した商品は対象か。 |
| 4. 限度額と免責金額 | 1事故と保険期間の合計でいくらまでか。免責金額(自己負担)はいくらか。弁護士費用等が限度額に含まれるか。 |
| 5. 対象外と追加補償 | 商品交換、リコール、やり直し、預かり品、納期遅延など、必要な事故は基本補償か特約か、対象外か。 |
| 6. 事故時の支援と同意 | 連絡窓口はどこか。示談交渉サービスはあるか。賠償の約束や弁護士への依頼前に同意が必要か。 |
| 7. 既存契約との重複 | 店舗保険、団体保険、付帯補償と重複していないか。対象業務や限度額に不足はないか。 |
東京海上日動の単独PL保険では、示談交渉サービスがないと案内されています。保険会社が交渉まで代行してくれると決めつけず、助言・費用補償・交渉の担当者を確認してください。
保険に入る前に作るリスクメモ
保険代理店や専門家に相談する前に、次のメモを作っておくと話が早くなります。
- 何を売っているか、どこで提供しているか
- 誰がお客様か。個人、法人、子ども、高齢者、海外顧客など
- 身体に触れる、食品を扱う、電気製品を扱う、個人情報を扱うなどの有無
- 店舗、倉庫、車両、在庫、設備、PC、クラウドサービスの利用状況
- 外注先、委託先、出店先、プラットフォームの利用状況
- 事故が起きたとき、誰に連絡し、どの資料を確認するか
保険と契約書はセットで見る
保険に入っていても、契約書で無理な責任を負っていると、想定外の負担が残ることがあります。取引先から契約書を出されたときは、損害賠償、免責、再委託、成果物、秘密保持、保険加入義務を確認します。
反対に、自社が外注先へ依頼する場合も、事故時の連絡、損害が出た場合の負担、個人情報の扱い、再委託の可否を決めておきます。契約に不安がある場合は、弁護士の選び方やNDA・業務委託契約を確認します。
事故時は、安全確保と記録を優先し、保険会社へ連絡する
- けがへの対応と被害拡大の防止。救急対応が必要なら先に行います。危険な商品・設備の使用や販売を止め、必要な安全措置を取ります。
- 事実と資料の保存。日時・場所、商品名・ロット、作業内容、写真、注文・仕入れ記録、被害状況、相手の申出、連絡履歴を残します。
- 契約先への速やかな連絡。保険証券と事故窓口を確認し、事故の原因になり得る事実や損害賠償請求の内容も伝えます。報告方法・期限は契約先の案内に従います。
- 賠償や費用の約束前に確認。安全対応と事実確認は進めつつ、全額負担の約束、示談の締結、弁護士費用などの支出は、保険会社の同意が必要か確認します。
商品回収には、保険の請求と別に、法令上の報告や取引先・購入者への対応が必要になる場合があります。必要な安全措置や法令対応を、保険の支払い判断まで待たせないようにします。苦情受付の担当と記録欄は問い合わせ・クレーム対応で整えられます。
事業を変えたら、更新前でも補償を確認する
新商品、輸入・海外販売、EC開始、外注先の変更、イベント出店、売上高の変化、預かり品の追加があったら、対象業務と申込書の内容を見直します。契約上の通知事項が変わる場合は、代理店・保険会社へ速やかに連絡します。
保険更新時には、過去の事故・苦情、商品一覧、販売地域、設備・在庫、契約上の賠償条件を持参すると、重複や不足を確認しやすくなります。事故で営業が止まる場合の連絡先、代替手段、資金の備えはBCP・事業継続計画で確認します。
業種別の優先順位
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