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BUSINESS GUIDE創業・開業

事業者向け保険の選び方

最終確認日:2026年11月10日

店舗と商品を守る備えを表す青い盾、ピンクの店舗、2つの箱
商品による対人・対物賠償と、商品自体の交換・回収費用は、契約で別々に確認します。

Risk & Insurance

商品事故の賠償と、交換・回収費用は別に確認する

事業を始めると、売上や集客だけでなく、事故、損害賠償、情報漏えい、休業、従業員のけが、商品トラブルにも備える必要があります。

事業者向け保険は、他人への賠償、自社の設備・在庫、休業、従業員のけがなどで必要な補償が変わります。PL保険を選ぶときも、購入者への賠償だけでなく、商品自体の交換や回収費用がどこまで対象か確認してください。

ユウ
保険って、なんとなく不安だから全部入っておけば安心ですか。
ミナミ
全部入る前に、起きそうな事故を並べましょう。商品事故なのか、店舗でのけがなのか、情報漏えいなのかで備え方が違います。
ユウ
不安を保険で丸投げする前に、不安の名前を付けるんですね。
ミナミ
そうです。名前を付けると、保険も対策も急に現実的になります。

事業者向け保険で考える主なリスク

保険の種類名から入るより、起きる事故から見た方が判断しやすくなります。店舗での事故、商品事故、情報漏えい、自社の設備損害、働く人のけがは、それぞれ確認する保険が異なります。

リスク起きる例関係しやすい備え
人や物を傷つける店舗でお客様が転倒した。作業中に取引先の設備を壊した。施設賠償責任保険、請負業者賠償責任保険など。
商品・製造物で損害が出る販売した食品で体調不良が出た。輸入雑貨の欠陥でけがをした。PL保険、生産物賠償責任保険、リコール費用の備え。
情報が漏れる・止まる顧客名簿が漏えいした。ランサムウェアで業務データが使えなくなった。サイバー保険、情報漏えい補償、セキュリティ対策。
店舗・設備・在庫が壊れる火災、水漏れ、台風、盗難で店舗や商品が使えなくなった。火災保険、店舗総合保険、動産保険、休業補償。
働く人がけがをする従業員が仕事中にけがをした。通勤中に事故にあった。労災保険、上乗せ労災、傷害保険、労務管理。

所得補償と事業の休業補償:止まった原因で選ぶ

同じ「仕事を休む」でも、本人が病気で働けない場合と、火災で店舗が使えない場合では確認する補償が異なります。保険名だけで判断せず、事故の原因、誰の損失か、何を支払う契約かを合わせて確認します。

休業の原因と確認する備え
起きたこと確認する主な備え対象と考えてはいけないもの
仕事と無関係の病気で、事業主が療養のため働けない所得補償保険・長期の就業不能に備える保険等注文減少だけによる売上不足。商品ごとの就業不能の定義や免責期間を確認する。
火災・水漏れ等で店舗や設備が損害を受けて営業できない事業の休業補償・利益保険等設備の修理代だけで、休業中の利益や固定費も全て補償されると思わない。
仕事中の事故で経営者が負傷した条件に合う労災の特別加入、民間の補償従業員の労災加入だけで社長本人も対象になると思わない。
けがも設備損害もなく、客数や受注が減った資金繰り計画・取引条件の見直し一般の所得補償や休業補償から、売上の減少分がそのまま支払われると思わない。

本人の所得補償で確認すること

所得補償保険は、病気やけがで医師の治療を受け、契約で定めた仕事に従事できない状態などが対象です。入院だけでなく自宅療養の扱い、別の仕事ができる場合の判定、持病・精神疾患等の対象範囲は契約によって異なります。申込み時は健康状態や職業等の告知を正確に行います。

免責期間は保険金が支払われない期間、てん補期間は支払いを受けられる期間の上限です。短い休業を貯蓄で賄うか、長期の休業に備えるかを決めて比べます。月額の保険金には所得に応じた上限等があるため、必要な生活費をそのまま契約額にできるとは限りません。

店舗・設備の休業補償で確認すること

対象となる火災等で営業が止まった場合の利益損失や、休業中にも発生する費用への備えです。対象事故、水災・地震等の扱い、休業日数や支払限度、復旧までの期間の定義を確認します。食中毒・感染症による休業などは、商品や特約、事故・命令等の条件によって対象が異なります。

飲食店なら「店主の病気で休む」「厨房火災で休む」「食中毒で休む」の3場面を分けて見積もり先に伝えます。毎月の生活費と、家賃・人件費等の事業固定費も分け、手元資金で何か月賄えるかを計算してください。

見積もり・請求時に揃える資料

  • 本人の職業・具体的な作業、直近の所得を確認する資料、既存契約。
  • 店舗の所在地・建物や設備の状況、月別売上、家賃・人件費などの固定費。
  • 所得補償なら医師の診断や就業不能期間、事業の休業補償なら事故写真・損害状況・休業日・復旧見込みなど、契約で求められる請求資料。

加入前に「自分の想定したこの休業で、どの費用がいつからいつまで対象になるか」を書面で確認します。事故後の連絡期限や資料は契約ごとに確認し、再開を急ぐ場合も安全確保と損害記録を先に行います。

所得補償・休業補償の確認先

PL保険は、商品と引渡し後の仕事による賠償を確認する

PLはProduct Liability(製造物責任)の略です。PL保険は、製造・販売した商品や、終了・引渡し後の仕事の結果によって、他人がけがをしたり他人の物が壊れたりし、事業者が法律上の損害賠償責任を負う場合の備えです。作業中の事故は、施設賠償や請負業者賠償などの対象業務も確認します。

製造物責任法の責任を負う対象は、製造・加工・輸入を業として行う者や、製造業者としての表示などをした者です。通常の販売業者が一律に対象になるわけではありませんが、自社ブランドや輸入品では該当する可能性があります。販売に伴う責任や、保険が対象とする業務は、法律の対象者と別に確認が必要です。

製造物責任法自体はPL保険への加入を義務付けていません。取引先や出店先から加入を求められる場合は、契約に指定された補償・限度額も確認します。法的な責任の判断に迷う場合は弁護士に相談します。

事業・事故の場面相談時に伝える内容区別する補償
飲食店の持ち帰り食品店内飲食・持ち帰り・通販の範囲、調理と仕入れ、保管方法食品による対人賠償と、営業停止・休業による自社の損失
自社ブランドの雑貨をEC販売製造委託先、輸入の有無、販売地域、商品とロットの管理購入者のけが・他の物への損害と、商品交換・回収費用
訪問作業中に顧客の家具を破損作業内容、作業場所、作業対象、預かり品や借用品の有無作業中の賠償、管理している物の損害、作業対象そのものの損害
引渡し後に施工不良で損害が発生工事内容、引渡し日、外注の範囲、事故が起きた場所完成作業による対人・対物賠償と、施工箇所のやり直し費用

保険金の支払いには、事故原因、法律上の責任、対象業務、事故の時期・場所などの条件があります。補償名が同じでも、特約や対象外条件まで照合してください。

購入者への賠償、商品の交換、回収費用は別に確認する

ECショップが販売したマグカップの取っ手が外れ、購入者がけがをした場合、治療費などの賠償、カップの交換、同じロットの回収で確認する補償が異なります。

負担が生じる場面確認する費用契約で確かめる点
購入者がけがをした・他の物が壊れた法律上の損害賠償金、弁護士・訴訟費用など対人・対物賠償の範囲、限度額、自己負担、費用支出の事前同意
事故の原因となったカップを交換する商品自体の交換・修理、返金などPLの基本補償で当然に支払われるとは限らない。製品自体の補償、対象となる事故、返品・保証の条件
同じロットの商品を回収する購入者への連絡、回収・廃棄、代替品などリコール補償の有無、対象品目、回収を始める条件、対象費用と期間

東京海上日動の「超ビジネス保険」では、生産物・完成作業事故とリコール事故を別の補償として案内しています。損保ジャパンの国内PL保険も、製品自体やリコール費用の補償に追加の条件があります。「PLに入っているから交換も回収も全部出る」と考えず、見積書の補償欄と約款を照合します。

けがや他の物への損害がなく、カップ自体の不具合だけなら、製造物責任法に基づく賠償とは別に、売買契約や製品保証の責任を検討します。返品・交換の連絡体制は配送・梱包・返品対応も確認してください。

店舗や現場作業は、施設・作業中の事故を考える

店舗、サロン、教室、イベント出店、訪問作業、工事、配送などでは、商品そのものではなく、場所や作業中の事故が問題になります。

事業の形想定する事故先に整えること
店舗・サロン床での転倒、施術中のけが、設備の不具合、預かり品の破損。同意書、注意事項、店内導線、清掃、事故時の連絡手順。
飲食・食品販売食中毒、アレルギー表示、異物混入、配送中の品質低下。衛生管理、表示、保存温度、ロット管理、クレーム対応。
訪問サービス訪問先の家具や設備を壊す、鍵や個人情報を扱う。作業範囲、持ち物、写真記録、報告書、契約書。
イベント出店仮設設備の事故、火気、混雑、現金・端末の紛失。出店規約、電源、火気、動線、決済端末、責任範囲。

サロンや店舗型の事業では、エステ・ネイルサロン開業や問い合わせ・クレーム対応もあわせて確認します。

ユウ
うちは小さい店だから、大きな事故なんて起きない気がします。
ミナミ
事故は会社の規模を見て来てくれません。小さい事業ほど、1件の事故で資金繰りと信用に響きます。
ユウ
事故側に受付審査がない。
ミナミ
ありません。だから、起きる前の準備だけがこちらの都合でできます。

サイバー保険は、保険だけでなく対策とセットで考える

顧客情報、予約情報、請求書、契約書、従業員情報、ECの注文データを扱うなら、情報漏えいやシステム停止も事業リスクです。

サイバー保険は、情報漏えいやサイバー攻撃による費用に備える候補です。ただし、保険に入るだけでは不十分です。パスワード管理、二段階認証、アクセス権限、バックアップ、退職者アカウント削除、取引先への連絡手順まで整えます。

場面起きる問題保険以外に必要な対策
予約・顧客管理顧客名、電話番号、来店履歴が漏れる。アクセス権限、端末ロック、共有範囲、退職時の権限停止。
EC・問い合わせ注文情報、メール、住所、問い合わせ内容が外部に出る。管理画面の二段階認証、パスワード管理、担当者の限定。
会計・請求請求書、振込先、取引先情報が改ざんされる。承認フロー、振込先変更の確認、クラウド会計の権限管理。
AI・外部サービス契約書や顧客情報を不用意に入力する。AIに入力してよい情報のルールを作る。

見積もりは、事業内容と補償条件を揃えて比較する

PL保険の保険料は、商品・仕事の種類、売上高、限度額などで変わります。金額だけを比べる前に、各社へ同じ事業情報を渡し、次の7項目を見積書・補償明細で確認します。

比較項目確認する質問
1. 対象業務と被保険者店内営業、通販、イベント、輸入、外注を含むか。補償を受ける事業者は誰か。
2. 商品・作業の範囲扱う商品名、用途、製造・加工・販売の役割が契約に反映されているか。預かり品や作業対象はどう扱うか。
3. 地域と時期国内・海外販売や海外訴訟の扱いはどうか。事故発生時と賠償請求時のどちらが基準か。契約開始前に販売した商品は対象か。
4. 限度額と免責金額1事故と保険期間の合計でいくらまでか。免責金額(自己負担)はいくらか。弁護士費用等が限度額に含まれるか。
5. 対象外と追加補償商品交換、リコール、やり直し、預かり品、納期遅延など、必要な事故は基本補償か特約か、対象外か。
6. 事故時の支援と同意連絡窓口はどこか。示談交渉サービスはあるか。賠償の約束や弁護士への依頼前に同意が必要か。
7. 既存契約との重複店舗保険、団体保険、付帯補償と重複していないか。対象業務や限度額に不足はないか。

東京海上日動の単独PL保険では、示談交渉サービスがないと案内されています。保険会社が交渉まで代行してくれると決めつけず、助言・費用補償・交渉の担当者を確認してください。

保険に入る前に作るリスクメモ

保険代理店や専門家に相談する前に、次のメモを作っておくと話が早くなります。

  1. 何を売っているか、どこで提供しているか
  2. 誰がお客様か。個人、法人、子ども、高齢者、海外顧客など
  3. 身体に触れる、食品を扱う、電気製品を扱う、個人情報を扱うなどの有無
  4. 店舗、倉庫、車両、在庫、設備、PC、クラウドサービスの利用状況
  5. 外注先、委託先、出店先、プラットフォームの利用状況
  6. 事故が起きたとき、誰に連絡し、どの資料を確認するか

保険と契約書はセットで見る

保険に入っていても、契約書で無理な責任を負っていると、想定外の負担が残ることがあります。取引先から契約書を出されたときは、損害賠償、免責、再委託、成果物、秘密保持、保険加入義務を確認します。

反対に、自社が外注先へ依頼する場合も、事故時の連絡、損害が出た場合の負担、個人情報の扱い、再委託の可否を決めておきます。契約に不安がある場合は、弁護士の選び方やNDA・業務委託契約を確認します。

事故時は、安全確保と記録を優先し、保険会社へ連絡する

  1. けがへの対応と被害拡大の防止。救急対応が必要なら先に行います。危険な商品・設備の使用や販売を止め、必要な安全措置を取ります。
  2. 事実と資料の保存。日時・場所、商品名・ロット、作業内容、写真、注文・仕入れ記録、被害状況、相手の申出、連絡履歴を残します。
  3. 契約先への速やかな連絡。保険証券と事故窓口を確認し、事故の原因になり得る事実や損害賠償請求の内容も伝えます。報告方法・期限は契約先の案内に従います。
  4. 賠償や費用の約束前に確認。安全対応と事実確認は進めつつ、全額負担の約束、示談の締結、弁護士費用などの支出は、保険会社の同意が必要か確認します。

商品回収には、保険の請求と別に、法令上の報告や取引先・購入者への対応が必要になる場合があります。必要な安全措置や法令対応を、保険の支払い判断まで待たせないようにします。苦情受付の担当と記録欄は問い合わせ・クレーム対応で整えられます。

事業を変えたら、更新前でも補償を確認する

新商品、輸入・海外販売、EC開始、外注先の変更、イベント出店、売上高の変化、預かり品の追加があったら、対象業務と申込書の内容を見直します。契約上の通知事項が変わる場合は、代理店・保険会社へ速やかに連絡します。

保険更新時には、過去の事故・苦情、商品一覧、販売地域、設備・在庫、契約上の賠償条件を持参すると、重複や不足を確認しやすくなります。事故で営業が止まる場合の連絡先、代替手段、資金の備えはBCP・事業継続計画で確認します。

業種別の優先順位

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顧客データを扱う情報漏えい、サイバー攻撃、バックアップ、アカウント管理。AI・個人情報の扱い
ユウ
保険って、怖い話を聞いて入るものだと思っていました。でも、事業の弱点を見つける作業でもあるんですね。
ミナミ
その理解でよいです。保険で備えること、契約で防ぐこと、運用ルールで減らすことを分けると強くなります。
ユウ
不安の棚卸し、保険より先にやります。棚卸し表に「僕のうっかり」欄も作っておきます。