社員の経費立替と経費精算を整える

結論:件数が少ないうちは表計算でもよい。ただし「いつ返すか」は先に決める

経費精算とは、社員や代表者が仕事のために自分のお金で立て替えた交通費、備品代、出張費などを、会社が内容を確認して返す手続きです。申請が月に数件なら、表計算と共有フォルダでも管理できます。

問題は、社員が何万円も立て替えたままになること、領収書が月末に集中すること、上司の承認待ちで返金が遅れることです。まず「毎週何曜日までに申請」「誰が何日以内に承認」「何日に返金」を決め、件数が増えたらシステムへ移します。

まず判断:いま経費精算システムが必要か

いまの状況始め方見直す合図
申請者が1〜2人で月数件共通の申請表、領収書フォルダ、承認者を決めれば足りる。未申請や二重申請が起き始めた。
社員ごとに毎月申請があるスマホ撮影、承認通知、会計出力がある経費精算システムを試す。経理が内容の聞き直しに追われている。
出張・交通費が多い経路検索、定期区間控除、出張申請、仮払いまで確認する。金額確認と振込作業が月次締めを遅らせている。
備品・広告・SaaSの支払いが多い法人カードと購買アカウントで、立替そのものを減らす。私用カードと事業支払いが混ざっている。
ユウ
領収書は、月末に箱ごと経理へ渡せば一度で済みますよね。
ミナミ
経理には一度でも、確認の電話は何度も発生します。誰が、何の仕事で、どの相手に、いくら使ったかを忘れる前に出しましょう。
ユウ
箱に入れたのは領収書ではなく、来月の質問だったんですね。

立替払い、仮払い、法人カードの違い

立替払いは、社員が先に自分のお金を払い、あとで会社から返してもらう方法です。仮払いは、出張などの前に会社が概算額を渡し、終了後に余りや不足を精算する方法です。法人カードは、最初から会社の決済手段で払うため、社員の持ち出しを減らせます。

方法向く場面注意点
立替払い少額で突発的な交通費や消耗品。社員の負担が続かないよう、申請から返金までを短くする。
仮払い金額が大きい出張、イベント、現場仕入れ。終了後の領収書提出と残額返金の期限を決める。
法人カード広告、SaaS、出張、定期購入、会社備品。利用者・用途・上限を決め、領収書や請求書も保存する。
請求書払い継続取引、仕入れ、外注費。請求書の承認と支払予定を資金繰りへ反映する。

経費精算は7つの手順で流れを作る

  1. 使う前:高額な購入、交際費、出張は事前承認が必要かを決める。
  2. 支払い時:領収書や請求書を受け取り、利用目的と参加者などを記録する。
  3. 申請:日付、支払先、金額、内容、費目、案件名を入力する。
  4. 上司の承認:業務上必要な支出か、社内ルールと予算に合うかを見る。
  5. 経理の確認:金額、税区分、証拠書類、二重申請、法人カード明細との重複を確認する。
  6. 返金:社員へ返す金額と日付を確定し、振込結果を残す。
  7. 会計・保存:仕訳へつなぎ、領収書や電子データを検索できる状態で保存する。

証拠書類を会計では「証憑(しょうひょう)」と呼びます。難しい言葉ですが、領収書、請求書、注文書など、取引の内容を裏付ける書類やデータのことです。

社員の立替額を給与に混ぜたように見せない

立替分を給与と同じ日に同じ口座へ振り込む運用はあります。ただし、給与と会社から返してもらうお金は性質が違います。給与明細では「経費精算」など別の欄にし、会計上も給与と経費を分け、申請書と領収書から返金額をたどれるようにします。

返金日を明記「翌月給与日」だけでなく、締め日を過ぎた申請がいつ返るかも決める。
明細で分ける給与、通勤手当、出張旅費、実費の立替返金を一つの金額にまとめない。
大口立替を避けるPC、広告、宿泊など高額支出は仮払い・法人カード・請求書払いへ移す。
退職時も確認最終給与の前に未申請・未返金・貸与カードを確認する。

カード明細だけでは足りないことがある

法人カードの明細は、利用日と金額を確認するには便利です。しかし国税庁は、カード会社の請求明細書は、加盟店が交付する適格請求書には当たらないと案内しています。カード明細だけで終わらせず、購入先の領収書・請求書・利用明細も保存します。

メールやWebから受け取ったPDF領収書は「電子取引データ」です。紙へ印刷するだけではなく、受け取った電子データ自体を、日付・取引先・金額などで探せる状態にして保存します。紙の領収書をスマホで撮り、紙の代わりに保存する場合は、電子帳簿保存法のスキャナ保存要件を確認します。

経費精算システムで確認する機能

機能解決できる悩み試すこと
スマホ撮影・文字読取領収書の入力と提出が遅い。店名、日付、金額、税率を正しく読めるか。
承認フロー上司の承認待ち、差し戻し理由が見えない。部署、金額、費目で承認者を分けられるか。
規程チェック上限超過や休日利用を経理が毎回探している。警告だけか、申請を止められるか。
法人カード連携カード明細と領収書の照合が遅い。明細の重複申請を防げるか。
会計連携承認後に経理が再入力している。部門、税区分、補助科目を渡せるか。
振込データ作成返金額をネット銀行へ手入力している。利用銀行の形式に合うか、振込済みを管理できるか。
電子保存紙とPDFの保管場所が分かれている。検索、訂正削除履歴、出力、解約後の保存を確認する。

月額料金だけでなく、全員の作業時間で判断する

費用対効果は、経理担当の時間だけでは決まりません。申請する社員、承認する上司、差し戻しを受ける社員、振込する経理の合計時間で見ます。

毎月の効果の目安=減らせる作業時間×人件費の目安-システム月額費用

たとえば10人が毎月20分、承認者が合計1時間、経理が4時間使っているなら、月8時間20分です。導入後の削減時間を控えめ・標準・大きめの3通りで置き、初期設定や社員説明の時間も含めて比較します。概算は業務効率化・人件費換算シミュレーターで試せます。

導入は一部の社員と費目から試す

  1. 直近2〜3か月の申請件数、差し戻し、返金日数、作業時間を数える。
  2. 交際費、交通費、出張費、備品など、現在のルールを1枚にまとめる。
  3. 営業部の交通費など、件数が多い一つの業務で試す。
  4. 申請から承認、返金、会計取り込み、領収書検索まで通して確認する。
  5. 入力しにくい項目と不要な承認を減らしてから全社へ広げる。

高機能なシステムでも、入力欄が多すぎて社員が使わなければ改善になりません。最初は「誰が・いつ・何に・いくら・なぜ使ったか」が分かる最小限から始めます。

ユウ
高いシステムを入れれば、経費精算は全部自動になりますか。
ミナミ
誰が何に使ってよいかは、会社が決めます。システムはそのルールを速く回す道具です。
ユウ
まず自動化するのは、僕の「領収書はあとで出す」ですか。
ミナミ
そこは通知より、今日出してください。

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