営業リスト作成・営業リサーチの進め方

Sales Research

営業リストは「会社名の山」ではなく、話しかける理由のリストです

営業リスト作成や営業リサーチは、売上活動の入口です。会社名やメールアドレスを大量に集めても、相手に合う課題仮説がなければ、商談につながりにくくなります。

先に「どんな会社に、どんな困りごとがあり、自社は何を提案できるのか」を決めます。そのうえで、業種、地域、規模、既存ツール、問い合わせ履歴、Web上の公開情報を整理し、CRMやスプレッドシートに登録します。

ユウ
営業リストって、とにかく会社名を集めればいいですか。大量に並ぶと強そうです。
ミナミ
数より条件です。誰に、何を、なぜ提案するのかがないと、連絡しても刺さりません。
ユウ
名簿が厚くても、仮説が薄いと苦しいんですね。
ミナミ
そうです。業種、規模、課題、接点を整理してからリスト化します。
ユウ
電話帳を筋トレ道具にする前に、条件を決めます。

営業リサーチで最初に決めること

営業リスト作成で最初に決めるのは、リスト件数ではありません。誰に提案するのか、なぜ今その会社に提案するのか、どの情報があれば営業できるのかを決めます。

決めること見る内容
対象業種自社サービスと相性のよい業種を絞る。飲食店、美容サロン、士業、製造業、建設業、EC事業者。
地域訪問営業、地域密着、オンライン対応で範囲を分ける。福岡市内、九州全域、全国オンライン対応。
規模従業員数、店舗数、売上規模、拠点数を見る。1店舗、3店舗以上、従業員10人以上、複数拠点。
課題仮説相手が困っていそうなことを仮説化する。予約管理、採用、社用スマホ、キャッシュレス、請求業務。
接点過去の問い合わせ、展示会、紹介、資料請求、SNS接点を見る。過去失注、資料請求済み、名刺交換済み、既存顧客の関連会社。
除外条件営業しない相手も決める。既存顧客、競合、過去に断られた直後、対象外の業種。

ターゲット条件は狭く始める

営業リストは、広く作るほど営業しにくくなります。最初は狭く作り、反応を見ながら広げます。たとえば「中小企業」だけでは広すぎます。「福岡市内の美容サロンで、予約や口コミ集客に課題がありそうな店舗」のように絞ると、調べる情報も提案内容も明確になります。

広すぎる例全国の中小企業、すべての飲食店、すべてのEC事業者。
使いやすい例福岡市内でGoogle口コミが少ない美容サロン。
使いやすい例自社ECを持っているが、梱包・返品ルールが弱い小規模EC。
使いやすい例採用ページが古く、求人媒体だけに頼っている地域企業。

リサーチで整理する項目

営業リストには、営業に必要な情報だけを入れます。項目が多すぎると入力が続きません。少なすぎると提案理由が作れません。

項目使い道注意点
会社名・店舗名基本情報。表記ゆれを減らす。法人名と屋号を分ける。
公式サイトURL事業内容、問い合わせ先、採用、サービス内容を見る。古いサイトやSNSのみの店舗もある。
所在地・対応地域訪問可否、地域提案、営業担当の割り振りに使う。本社と店舗所在地が違う場合がある。
業種・事業内容提案内容を変えるために使う。大分類だけでなく、具体的な業態まで見る。
規模情報従業員数、店舗数、拠点数から導入規模を推測する。公開情報が古い場合がある。
課題仮説営業メールや初回提案の切り口にする。決めつけず、仮説として扱う。
接点・履歴過去問い合わせ、紹介、名刺交換、資料請求を確認する。同じ相手に別担当が重複連絡しないようにする。
次の行動メール、電話、資料送付、保留、除外を決める。リスト化して終わらせない。
ユウ
会社名とメールアドレスがあれば営業できますよね。
ミナミ
それだけだと「なぜ連絡したのか」が弱いです。業種、課題仮説、接点、次の行動まで入れましょう。
ユウ
ただの名簿だと、営業というより住所録ですね。
ミナミ
そうです。営業リストは、住所録に提案理由を足したものです。

効率化の比較ポイント

方法向いているケース注意点
手動リサーチ少数の高単価商材調査品質は高いが時間がかかる
リスト作成ツール対象企業数が多い場合条件の精度と重複管理が重要
生成AI活用初期調査、仮説整理、メール文面作成事実確認と最新情報の確認が必要
CRM連携対応履歴を営業全体で共有したい場合入力ルールを決めないと形骸化する

生成AIを使うときの得意・不得意

生成AIは、営業リサーチの下書きや仮説整理に役立ちます。ただし、会社情報や最新情報をそのまま信じるのは危険です。AIは「調査を早くする道具」であり、事実確認を省く道具ではありません。

使いやすい作業使い方人が確認すること
ターゲット仮説業種別に困りごとを洗い出す。自社サービスと本当に合うか。
調査項目の作成営業リストの列項目やチェック項目を作る。入力し続けられる項目数か。
初回メールの下書き課題別の文面案を作る。事実誤認、過剰な表現、個人情報、送信ルール。
業界理解業界の一般的な課題や用語を整理する。最新の制度、料金、各社情報。
議事録・商談メモ整理接点情報や次回アクションを要約する。録音同意、入力データ、顧客情報の扱い。

顧客情報や未公開の商談情報をAIに入力する場合は、AIに入力するデータの扱いも確認します。

外注・クラウドソーシングに出す場合

営業リスト作成は、外注しやすい作業に見えます。ただし、丸投げすると、件数は多いけれど使えないリストになりがちです。外注するなら、調査条件、入力項目、除外条件、納品形式、検収方法を先に決めます。

依頼前に決める対象業種、地域、規模、除外条件、重複の扱い。
入力項目会社名、URL、所在地、業種、課題仮説、根拠URL、備考。
検収条件重複率、公式サイト確認、対象外の扱い、空欄許容範囲。
渡してはいけない情報顧客情報、管理画面、不要な個人情報、未公開の営業資料。

外注全体の考え方は外注・業務委託ガイド、クラウドソーシングで発注する流れはクラウドワークスの発注者向けページで確認できます。

個人情報と営業メールの注意点

営業リストには、担当者名、メールアドレス、電話番号などの個人情報が含まれることがあります。取得した情報を何に使うのか、誰が見られるのか、どこに保存するのかを決めずに集めるのは危険です。

また、営業メールを送る場合は、特定電子メール法のルールにも注意が必要です。迷惑メール相談センターでは、広告宣伝メールについて、原則として事前同意のない相手への送信禁止、表示義務、送信者情報を偽った送信の禁止、送信拒否者への送信禁止などが説明されています。

注意点営業リストでの実務
利用目的何のために情報を使うかを整理する。問い合わせ対応、営業連絡、資料送付など。
保存場所個人PCや個人アカウントに散らばらせず、会社管理のCRMや共有場所に置く。
閲覧権限営業担当、管理者、外注先など、必要な人だけが見られるようにする。
送信ルール営業メール、資料送付、メルマガを同じ扱いにしない。送信停止の方法も用意する。
削除・更新退職者、古い担当者、送信拒否、対象外企業を更新する。

法令の細かな判断が必要な場合は、専門家に確認します。このページでは、まず「集めすぎない」「使い道を決める」「送信ルールを守る」ことを基本にします。

CRMに登録するときのルール

営業リストは、スプレッドシートだけで管理しても始められます。ただし、問い合わせや商談が増えてくると、誰がいつ連絡したのか、次に何をするのかが見えにくくなります。CRMは、顧客情報と対応履歴を管理する仕組みです。

項目入力ルール理由
会社・店舗名正式名称と屋号を分ける。重複登録を減らす。
ステータス未接触、初回連絡済み、返信あり、商談化、保留、除外。次の行動を迷わない。
接点資料請求、紹介、展示会、問い合わせ、リスト作成など。連絡の背景を説明できる。
課題仮説1行で書く。営業文面や提案内容に使う。
次回アクション誰が、いつ、何をするかを書く。対応漏れを防ぐ。

詳しくは問い合わせ管理・CRMで、問い合わせ後の管理や追客の流れを整理しています。

30日で始める営業リサーチの流れ

  1. 1週目: 既存顧客や過去の問い合わせから、相性のよい業種と課題を洗い出します。
  2. 2週目: ターゲット条件、除外条件、リスト項目、保存場所を決めます。
  3. 3週目: 30〜50件だけリストを作り、課題仮説と根拠URLまで入力します。
  4. 4週目: 実際に営業し、返信率、商談化、対象外理由を記録します。
  5. 月末: 反応がよい条件を残し、弱い条件を修正します。必要ならAIや外注に出す範囲を決めます。

よくある失敗

失敗なぜ困るか直し方
件数だけ増やす営業する理由が弱く、返信や商談につながらない。ターゲット条件と課題仮説を先に決める。
古い情報を使う担当者、店舗、サイト情報が変わっている。公式サイトや最新の公開情報で確認する。
重複連絡する相手に悪い印象を与え、社内でも混乱する。CRMや共有リストで履歴を残す。
外注に丸投げする条件が曖昧で、使えないリストが納品される。入力項目、除外条件、検収条件を決める。
営業メールのルールを見ない信頼を失い、法令上の問題にもつながる。同意、表示、送信停止、送信者情報を確認する。

関連する見直しテーマ

問い合わせ後の管理は問い合わせ管理・CRM、検索流入の入口はBtoBコンテンツSEO、調査や文章作成の効率化は生成AI・自動化とあわせて確認します。リスト作成や一次調査を外に出したい場合は、クラウドワークスで発注先を探す流れも見ておくと、社内で抱える作業と外注する作業を分けやすくなります。

ユウ
営業リサーチは、検索してリストを作れば十分ですか。
ミナミ
検索だけでなく、業種、規模、課題、決裁者、接点を整理します。AIや外注を使う場合も、調査軸を先に決めることが重要です。
ユウ
リストは数より、話しかける理由ですね。